3月16日，滇中好运召开2025年工作总结暨2026年工作部署会议。参加本次会议的有呈钢集团执行董事兼总经理、滇中好运物流集团董事长林炳生；呈钢集团常务副总经理、滇中好运物流集团总经理薛钟谦；滇中好运物流集团各中心、事业部（分、子公司）负责人，会议由滇中好运物流集团常务副总经理陈剑锋主持。 会上，各部门负责人逐一汇报2025年工作完成情况、存在的问题和解决措施，及2026年重点工作计划。集团领导结合行业形势与集团实际作出工作部署与明确要求，全面总结2025年经营管理成效，客观分析当前面临的风险挑战与发展短板，统一思想、明确方向，为集团2026年高质量发展划定清晰路线图。 林炳生董事长指出，2026年是集团第一个五年战略启航之年，集团将以安全合规为红线、利润为导向、精益管理为抓手，坚持“提质增效、防范风险、创新发展”总基调，推动集团持续稳步发展。一是要做好风险管控和化解能力；聚焦网络货运平台合规进项瓶颈，拓宽稳定合作渠道，优化税源地政策运用与账务处理，压降综合税负与合规风险。二是新能源事业部要做强做稳现有业务，增量业务要做踏实，特别是铁路专用线和港口业务要提前做好市场调研、线路规划及成本核算。三是加油站和LNG业务，在现在的大环境下，保持稳步经营，做好市场预判。四是财务部门要做好每个子公司的报表及成本核算。五是加强精益管理，做好保障工作。 林炳生董事长强调，要立足集团长远发展；一是要坚守安全合规底线，夯实治理根基。二是要紧盯政策市场大势，强化前瞻布局。三是要深化财务资金管控，规范运营秩序。四是健全督办落实机制，压实执行责任。大家要统一思想、凝聚合力，以破釜沉舟的决心攻克核心难题、以精益求精的作风夯实经营管理，为滇中好运持续高质量发展做出应有的贡献。 此外,参加本次会议的还有呈钢集团监察部、人力资源部相关人员。 审核：叶涛 编辑：滇中好运物流集团品牌推广部
