12月10日，滇中好运召开精益项目战略提案会议。本次提案是精益项目组历经170多天辛苦奋战的成果呈现，滇中好运集团常务副总经理陈剑锋对提案进行汇报。由呈钢集团执行董事兼总经理、滇中好运物流集团董事长林炳生；呈钢集团常务副总经理、滇中好运物流集团总经理薛钟谦两位领导提案进行审核，精益项目组组长刘建兆老师主持本次会议。

会议分六个议程进行，一是咨询组刘建兆总监做战略提案会破题与会议要求讲解；二是决议一五战略目标及产品规划提案；三是决议一五战略落地指令型提案；四是决策一五战略落地指导型与自主型提案；五是滇中好运总经理薛总讲话；六是集团总经理林总作指示。

滇中好运精益项目战略提案得到薛总的认可，薛总强调，本次战略提案审核通过的事项，请各事业部和职能中心认真执行到位，同时把人才培养通道建立起来，有能力的员工就破格提拔委以重任。最后希望大家心往一处想、力往一处使，公司盈利好，大家收益就好，集团领导非常乐意把盈利部分全部奖励给大家，奖励越高说明公司效益越好。

林总强调，集团愿意花费成本和投入精力做的精益项目，不是纸上谈兵。公司通过三年多来的运营证明集团领导创建滇中好运的决策是正确的，产业规划没问题、经营目标正确，那就想办法把公司做大做强，一是把工作落实到实处；二是把配套的规章制度建立好；三是流程梳理清楚；四是把经营班子搭建好，提高各方面的综合能力、协同奋进。

参加本次会议的有，滇中好运集团各职能中心、事业部负责人及精益项目组成员等。